Expertos en Gestión de Proyectos y Metodologías Ágiles
Somos una consultora especializada en gestión de proyectos y PMO, liderada por Arelis Bastidas, con más de 15 años de experiencia liderando proyectos estratégicos de TI. Arelis tiene una Maestría en Gestión de Proyectos por la Universidad de Barcelona y es Scrum Master y Scrum Product Owner certificada. Su trayectoria incluye 8 años liderando proyectos en la Universidad Politécnica Territorial de Valencia e iniciativas en los sectores de tecnología, salud, banca y finanzas.
Liderazgo
Experiencia
Compromiso
¿Quiénes somos?
Especialistas en Gestión de Proyectos Ágiles | Project Manager | Scrum Master | Líder de Equipos Multifuncionales
Somos un equipo especializado en gestión de proyectos ágiles y PMO, nuestra fundadora, Arelis Bastidas, con sus conocimientos y estudios en Ingeniería de Sistemas, Máster en Informática Gerencial y con Maestría en Gestión de Proyectos por la Universidad de Barcelona, ha llevado su pasión por la entrega de proyectos exitosos mediante metodologías ágiles comprobadas y sólidas habilidades de liderazgo, convirtiéndola en la cultura que guía a todo nuestro equipo. Trabajamos con equipos multifuncionales y multiculturales, con capacidad para:
- Gestionar múltiples proyectos simultáneamente.
- Priorizar requisitos de manera eficiente.
- Asegurar la entrega incremental de valor dentro de cada iteración.
Más de 15 Años de Experiencia en Gestión de Proyectos de TI y Transformación Ágil
Con más de 15 años de experiencia en la gestión de proyectos de TI, contamos con un profundo conocimiento de todas las fases del ciclo de vida del proyecto, liderando con éxito iniciativas desde la conceptualización hasta la entrega, asegurando que se cumplan los objetivos del proyecto y se satisfagan las necesidades de los stakeholders.
Ocho de esos años los dedicamos a liderar proyectos en la Universidad Politécnica Territorial de Valencia, en Venezuela, una experiencia que consolidó nuestra capacidad de gestionar iniciativas complejas en entornos institucionales y multidisciplinarios. Esa base, sumada a una Maestría en Gestión de Proyectos por la Universidad de Barcelona, nos permite combinar experiencia de campo con marcos metodológicos actualizados.
Estamos comprometidos con la innovación y la mejora continua de procesos, aplicando las mejores prácticas en gestión de proyectos en cada engagement. Ayudamos a empresas de diferentes industrias a implementar metodologías ágiles, capacitando y asesorando a sus equipos para mejorar productividad y eficiencia — y contribuyendo a una transformación cultural basada en colaboración, comunicación y mejora continua.
Resultados Medibles para Organizaciones en Crecimiento
Nuestra experiencia abarca sectores como tecnología, salud, banca y finanzas, lo que nos permite entender las particularidades y el nivel de exigencia de cada industria. Trabajamos con organizaciones que atraviesan etapas de crecimiento y expansión, donde la complejidad de sus proyectos ,más equipos, más presupuesto en juego y más stakeholders involucrados, exige una gestión rigurosa que no se puede improvisar.
Aportamos tanto la visión estratégica de una PMO como la ejecución práctica que cada iniciativa necesita para escalar de forma ordenada. El resultado: proyectos que se entregan a tiempo y dentro del presupuesto, y una estructura de gestión que crece al mismo ritmo que su organización, en lugar de convertirse en un cuello de botella.
Implementación de PMO
Con experiencia en la implementación de Oficinas de Gestión de Proyectos (PMO), hemos liderado el proceso de diagnóstico, diseño e implementación de PMO en cuatro países centroamericanos: Costa Rica, Nicaragua, Panamá y El Salvador. Estos proyectos han involucrado la definición de políticas, procedimientos y procesos estandarizados para la gestión de proyectos en diversas áreas como TI, infraestructura, ciberseguridad, marketing, recursos humanos, comercial, analítica y data.
En nuestra implementación más reciente, para una empresa de casi 1000 empleados, la PMO contribuyó significativamente a aumentar la productividad y calidad, además de reducir los tiempos de entrega.
¿Cómo lo logramos?
- Diseño de un método de priorización adaptado a las necesidades organizacionales.
- Ajuste de la metodología de gestión de proyectos a los requisitos específicos de la empresa.
- Capacitación a los equipos en las mejores prácticas de gestión de proyectos.
- Selección de la herramienta de gestión de proyectos más adecuada, considerando los factores críticos de las áreas y equipos involucrados.
Esta experiencia en la implementación de PMO ha reafirmado nuestra convicción sobre el impacto positivo que esta estructura puede tener en la gestión de proyectos de cualquier organización.
Experiencia sectorial en gestión de proyectos
Tecnología y TI
Salud
Proyectos en organizaciones con operación crítica continua.
Banca y Finanzas
Estandarización de procesos en entornos regulados.
Sector público y educación superior
8 años liderando proyectos institucionales.