Quién soy y cómo trabajo
Más de 15 años acompañando a empresas a planificar, ejecutar y cerrar sus proyectos con orden: desde una iniciativa crítica hasta una PMO completa.
Por qué hago este trabajo
En la mayoría de las organizaciones el problema no es la falta de talento. Es que nadie decide qué va primero.
Mi trabajo es poner orden: criterios claros para priorizar, una metodología hecha a la medida de su empresa y equipos que saben qué se espera de ellos.
Diagnóstico antes que receta
Primero entiendo cómo trabaja su organización. Luego propongo.
Metodología a su medida
Ágil, predictiva o híbrida, según lo que sus proyectos necesitan.
Trabajo junto a su equipo
Capacito y acompaño para que la práctica se quede cuando yo me voy.
Mi trayectoria profesional
-
01 · Mis inicios
Ingeniería de Sistemas
Mi formación como Ingeniera de Sistemas me permitió comprender cómo la tecnología, los procesos y las personas se relacionan para responder a las necesidades organizacionales.
-
02 · Liderazgo
Dirección de proyectos y equipos
Asumí responsabilidades de liderazgo en proyectos tecnológicos e institucionales, coordinando equipos multidisciplinarios y gestionando iniciativas en entornos de alta complejidad.
-
03 · Una visión más allá
Maestría en Informática Gerencial
Amplié mi formación hacia la gestión empresarial, fortaleciendo mi capacidad para conectar la tecnología, los procesos y la información con las decisiones y objetivos del negocio.
-
04 · Especialización
Máster en Project Management
Sumé a mi experiencia un Máster en Project Management en España, fortaleciendo mi capacidad para abordar proyectos desde una perspectiva estratégica y de negocio, lo que me permite ayudar a las organizaciones a ordenar sus iniciativas, tomar mejores decisiones, optimizar recursos y convertir sus proyectos en resultados que aporten valor al negocio.
-
05 · Hoy
PMO, portafolios y proyectos estratégicos
Mi trayectoria me ha permitido liderar iniciativas estratégicas y equipos multidisciplinarios en diferentes países y sectores. Hoy pongo esa experiencia al servicio de las organizaciones para fortalecer la gobernanza, alinear sus portafolios con las prioridades del negocio, recuperar proyectos en riesgo y mejorar las decisiones sobre recursos e inversiones, con un enfoque orientado a resultados y generación de valor empresarial.
Caso destacado en Centroamérica
Lideré el diagnóstico, diseño e implementación de oficinas de proyectos en cuatro países. Definí políticas, procesos y procedimientos estándar para áreas como TI, infraestructura, ciberseguridad, marketing, recursos humanos, comercial y data.
- Costa Rica
- Nicaragua
- Panamá
- El Salvador
Cómo lo logré
- Diseñé un método de priorización adaptado a la organización.
- Ajusté la metodología de trabajo a los requisitos de la empresa.
- Capacité a los equipos en buenas prácticas.
- Seleccioné la herramienta adecuada para cada área.
Resultado: en una empresa de casi 1.000 empleados, más productividad y calidad, y menores tiempos de entrega.
Conozca el servicio de creación o maduración de PMO →Sectores en los que he trabajado
Tecnología y TI
PMO implementadas en infraestructura, ciberseguridad y data.
Banca y finanzas
Estandarización de procesos en entornos regulados.
Salud
Proyectos en organizaciones con operación crítica continua.
Sector público y educación superior
8 años liderando proyectos institucionales.