Sobre Mí – Experta en Gestión de Proyectos y Metodologías Ágiles
Soy Arelis Bastidas, Project Manager con más de 15 años de experiencia en la gestión de proyectos. Poseo una amplia experiencia en metodologías ágiles, y estoy certificada como Scrum Master y Scrum Product Owner. He liderado proyectos en sectores de innovación, tecnología, salud, banca y finanzas, siempre con un fuerte compromiso hacia la satisfacción del cliente y el éxito de los proyectos.
Liderazgo
Experiencia
Compromiso
¿Quién soy..?
Experto en Gestión de Proyectos Ágiles | Project Manager | Scrum Master | Líder de Equipos Multifuncionales
Project Manager experimentado en Gestión de proyectos de TI, Ingeniero de Sistemas y Master en Informática Gerencial. Apasionada por la entrega de proyectos exitosos mediante metodologías ágiles, comprobadas y sólidas habilidades de liderazgo. Experiencia liderando equipos multifuncionales y multiculturales, fuerte capacidad para:
- Gestionar múltiples proyectos simultáneamente.
- Priorizar requisitos de manera eficiente.
- Asegurar la entrega incremental de valor dentro de cada iteración.
Con más de 15 años de experiencia en la gestión de proyectos de TI, con profundo conocimiento de todas las fases del ciclo de vida del proyecto, liderando con éxito proyectos desde la conceptualización hasta la entrega, asegurando que se cumplan los objetivos del proyecto y se satisfagan las necesidades de los stakeholders.
Apasionada de la innovación y siempre buscando nuevas formas de mejorar los procesos y la eficiencia de los proyectos. Comprometida con el uso de las mejores prácticas en la gestión de proyectos, y siempre dispuesta a aprender cosas nuevas.
Amplia experiencia en diferentes roles en la gestión de proyectos, permitiendo alcanzar una visión integral del proceso. Experiencia en una variedad de industrias, y profundo conocimiento de las necesidades de los clientes.
Apasionada de la transformación ágil y siempre en la búsqueda de nuevas formas para ayudar a las empresas a adoptar las metodologías ágiles.
Ayudar a empresas de diferentes industrias a implementar metodologías ágiles, logrando resultados exitosos, capacitando y asesorando a equipos de trabajo en el uso de metodologías ágiles, mejorando su productividad y eficiencia.
Contribuir a la transformación cultural de las empresas hacia una cultura ágil, basada en la colaboración, la comunicación y la mejora continua.
Implementación de PMO
Con experiencia en la implementación de Oficinas de Gestión de Proyectos (PMO), he liderado el proceso de diagnóstico, diseño e implementación de PMO en cuatro países centroamericanos: Costa Rica, Nicaragua, Panamá y El Salvador. Estos proyectos han involucrado la definición de políticas, procedimientos y procesos estandarizados para la gestión de proyectos en diversas áreas como TI, infraestructura, ciberseguridad, marketing, recursos humanos, comercial, analítica y data.
En la implementación más reciente para una empresa de casi 1000 empleados, la PMO contribuyó significativamente a aumentar la productividad y calidad, además de reducir los tiempos de entrega. Las acciones específicas incluyeron:
- Diseño de un método de priorización adaptado a las necesidades organizacionales.
- Ajuste de la metodología de gestión de proyectos a los requisitos específicos de la empresa.
- Capacitación a los equipos en las mejores prácticas de gestión de proyectos.
- Selección de la herramienta de gestión de proyectos más adecuada, considerando los factores críticos de las áreas y equipos involucrados.
Mi experiencia en la implementación de PMO ha reafirmado mi convicción sobre el impacto positivo significativo que esta estructura puede tener en la gestión de proyectos de cualquier organización.
Experiencia en:
Sector de TI
Sector Financiero
Sector Salud
Sector Inmobiliario
