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Decisiones más claras para priorizar, gobernar y ejecutar sus proyectos
Acompaño a organizaciones que necesitan ordenar su portafolio, fortalecer su PMO, recuperar proyectos en riesgo y mejorar la visibilidad sobre la ejecución y los beneficios esperados.
Conocer los servicios- Más de 15 años trabajando con proyectos
- Experiencia en 8 países
- Implementación de PMO en Costa Rica, Panamá, Nicaragua y El Salvador
Intervenciones para mejorar las decisiones y la ejecución de sus proyectos
Gestión y optimización de portafolios
Reviso las iniciativas, los criterios de priorización, la capacidad disponible, las dependencias, los riesgos y los beneficios esperados para facilitar decisiones sobre qué avanzar, ajustar, pausar o reconsiderar.
Existen demasiadas iniciativas, prioridades en conflicto o recursos distribuidos entre más proyectos de los que la organización puede ejecutar.
Conocer el servicioDiseño e implementación de PMO
Defino o fortalezco un modelo de gobernanza con responsabilidades, procesos, información e indicadores adaptados a la realidad y al nivel de madurez de su organización.
Los proyectos se gestionan de manera diferente en cada área y la dirección no dispone de información comparable para dar seguimiento y tomar decisiones.
Conocer el servicioDiagnóstico de madurez en gestión de proyectos
Analizo la situación actual de su organización: la gobernanza, los procesos, los roles, la información, las herramientas y las capacidades existentes. Como resultado, establezco las brechas y las prioridades de mejora.
Reconoce dificultades recurrentes en sus proyectos, pero todavía no tiene claridad sobre sus causas ni sobre dónde comenzar.
Consulte este servicioRecuperación de proyectos en riesgo
Evalúo la viabilidad, el alcance, la planificación, los riesgos, los recursos y las decisiones pendientes para definir un curso de acción realista y recuperar el control del proyecto.
Un proyecto estratégico acumula retrasos, cambios constantes, desviaciones, decisiones pendientes o pérdida de confianza entre sus participantes.
Consulte este servicio
Experiencia y criterio en cada etapa de la intervención
Mi participación abarca desde la comprensión inicial de la situación hasta el diseño de la intervención y el seguimiento de su implementación.
Mi trayectoria reúne más de 15 años trabajando con proyectos en 8 países, distintos sectores y tipos de organización. También incluye el liderazgo de procesos de implementación de PMO en Costa Rica, Panamá, Nicaragua y El Salvador.
Cuando el alcance del servicio requiere conocimientos adicionales, incorporo especialistas para atender necesidades específicas.
- Master in Project Management
- Maestría en Informática Gerencial
- Ingeniera en Sistemas
Preguntas frecuentes sobre los servicios
¿Cómo sé qué servicio necesita mi organización?
El punto de partida depende del problema que necesita resolverse. Puede tratarse de falta de criterios para priorizar el portafolio, debilidades en la gobernanza, una PMO que necesita fortalecerse, dificultades en un proyecto estratégico o poca visibilidad sobre los beneficios obtenidos. Una conversación inicial permite comprender la situación y determinar el servicio más adecuado.
¿Es necesario realizar primero un diagnóstico de madurez?
No en todos los casos. El diagnóstico es recomendable cuando la organización necesita conocer su situación actual, identificar brechas y establecer prioridades antes de intervenir. Cuando el problema ya está claramente identificado, defino directamente un alcance específico.
¿Se pueden combinar varios servicios?
Sí. Los servicios pueden integrarse cuando las necesidades de la organización están relacionadas. Por ejemplo, la revisión del portafolio puede revelar la necesidad de ajustar la gobernanza, fortalecer una PMO o intervenir un proyecto en riesgo. Defino el alcance de acuerdo con el contexto y las prioridades identificadas.
¿Quién dirige el servicio?
Cada intervención la dirijo yo, Arelis Bastidas. Participo desde la comprensión inicial de la situación hasta el diseño y el seguimiento del trabajo. Cuando el alcance requiere conocimientos adicionales, incorporo especialistas para atender necesidades específicas.
¿Cómo comienza el trabajo?
El primer paso es una conversación para conocer la situación de la organización, las decisiones que necesita tomar y el resultado que espera conseguir. Si existe correspondencia entre la necesidad y los servicios que ofrezco, le propongo un alcance de trabajo.
¿Necesita definir por dónde comenzar?
En una conversación inicial podré comprender la situación de su organización y valorar cuál es el punto de partida más adecuado.
Solicitar una conversación