Gestión de Proyectos Estratégicas
Profesional con más de 15 años de experiencia en la gestión de proyectos de TI. Con un enfoque en la planificación, ejecución, seguimiento y control logrando entregar proyectos exitosos a tiempo, dentro del presupuesto y cumpliendo con los requisitos del cliente.
Gestión del cronograma
Garantizar que el proyecto se complete según los plazos establecidos aumentando la satisfacción del cliente.
Gestión de la calidad
Asegurar que los productos, servicios y procesos cumplan con los requisitos establecidos al inicio del proyecto.
Gestión del cambio
Apoyar a los interesados claves durante el proceso de cambio en el proyecto reduciendo el posible impacto.
Mi enfoque
Implementación de metodologías ágiles en la gestión de proyectos
La implementación de metodologías ágiles es como aprender a surfear.
Al principio, es posible que la persona se sienta un poco perdida y desorientada. Quizá no sabrá cómo controlar la tabla ni cómo dirigirse a la ola adecuada. Pero con la práctica, aprende a observar las olas, a predecir su dirección y a moverse con ellas.
De la misma forma, la implementación de metodologías ágiles requiere su tiempo y esfuerzo. Al principio, puede ser difícil adaptarse a un nuevo enfoque. Pero con la práctica, se aprende a trabajar de forma flexible y adaptable, a anticipar los cambios y a gestionarlos de forma eficaz. Leer más…
Involucrar los stakeholders
Impulsar la colaboración y la participación de todas las partes interesadas. Esto incluye al patrocinador, cliente, los usuarios, los desarrolladores y otros miembros del equipo. Garantizar que el proyecto satisfaga las necesidades de todos los involucrados.
Entrega incremental
Asegurar que los equipos realicen entregas del trabajo en incrementos pequeños y frecuentes. Garantizar la visibilidad a los stakeholders que le permite al cliente ver el progreso del proyecto y proporcionar comentarios a medida que avanza el trabajo.
Retrospección
Fomentar la reflexión y la mejora continua en el equipo de proyecto. Apoyar la práctica de retrospectivas regulares para analizar el progreso del proyecto e identificar áreas de mejora que contribuyan al éxito de la gestión de proyectos.
Iniciemos
Adiós a los proyectos eternos: Hola a la agilidad con Scrum, Kanban, Scrumban y XP
Los proyectos eternos son una realidad en muchas empresas. Se retrasan, se desborda el presupuesto y los clientes se impacientan. ¿Es posible acabar con ellos?
Las metodologías ágiles ofrecen una nueva forma de gestionar proyectos que puede ayudar a acabar con los proyectos eternos. Estas metodologías se basan en principios fundamentales, algunos de ellos son: Involucrar a las partes interesadas, adaptación al cambio, entrega incremental y trabajo en equipo.
Scrum, Kanban, Scrumban y XP son cuatro metodologías ágiles diferentes que comparten estos principios fundamentales. Cada metodología tiene sus propias características, por lo que es importante elegir la metodología adecuada según la naturaleza del proyecto.
Las metodologías ágiles pueden ayudar a acabar con los proyectos eternos de varias maneras:
• Fomentando la colaboración y la comunicación entre los stakeholders.
• Permitiendo a los equipos adaptarse rápidamente a los cambios.
• Permitiendo a los equipos entregar el trabajo en incrementos pequeños y frecuentes.
Las metodologías ágiles son una herramienta eficaz que puede cooperar con las empresas para minimizar los proyectos eternos y contribuir con su éxito.
«Arelis es una persona extraordinariamente ordenada lo que le permite ser una excelente Project Manager o Scrum Master. Su fidelidad no solo con la empresa, sino con sus compañeros de trabajo es de admirar y genera un ambiente muy positivo en su equipo. Arelis tiene siempre pendiente la estrategia de la organización y la visión del producto a la hora de gestionar el equipo; lo que le permite encontrar rápidamente las oportunidades de mejora. Es una persona que sin duda buscará desbloquear aquellos retos a los que se enfrente el equipo y coordinará no solo a lo interno, sino también a lo externo para conseguirlo.»
«Increíble su gestión al trabajar con el equipo. Tiene un liderazgo y una habilidad para organizar el equipo de manera muy eficiente, es experta resolviendo los bloqueos que pudiesen dar en el proyecto. Sin duda una excelente Profesional y excelente persona.»
«Arelis es un recurso bastante dedicado, orientado al cliente, con un gran sentido de urgencia. Su conocimiento técnico le permite tener una gran comprensión del negocio de TI, por lo que tiene un gran conjunto de herramientas para trabajar en esta industria. Es muy organizada y capaz de manejar grandes cargas de trabajo, grandes equipos de trabajo, alcances complejos y sus impecables habilidades blandas la convierten en una persona muy fácil de trabajar».
Gracias a ustedes
Algunas opiniones…
Aparte de la experiencia que he ido ganando en estos años, algo que me ha dejado gran satisfacción son las opiniones de algunas personas con las que he tenido la oportunidad de trabajar.
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